发挥智力支撑作用 服务人才开发 保证企业第一资源不溢漏
高端引领 集聚人才
建立现代企业制度,打破家族式和本土化管理,大力引进外籍、外地人才,达到外聘人才和内部培养人才的高度融合。集团总裁和19家子公司总经理均聘请职业经理人担任,80%以上的中高层人员均为外聘高级人才。依托院士工作站、博士后科研工作站和国家认定企业技术中心等平台,集聚科研精英600多人,形成国内桥门式起重机行业最大的研发团队。




育人工程 提升素质
积极实施人才培养计划,通过外派进修、讲师授课、岗位练兵、名企观摩等形式,形成多元化、阶梯式培养模式。依托高校建立培训基地,联合开办工程硕士研究生班、本科班、大专班,企业报销学费,支持职工自主学习、自我提高。成立集团培训中心,制定职工培训管理标准,对不同层级的职工实施订单式培训。定期开展焊工、车工、起重工培训班,提高职工技能。三年来,共投入培训费用2200万元,参训人员达10万人次。





创新培养机制 激发员工活力
建立员工成长规划设计体系,根据每个员工素质特点与发展潜力,量身定制职业发展规划,畅通职业发展通道,使管理、销售、生产、研发等不同领域员工都有发展和进步空间。健全绩效管理体系,集目标考核、等级评估、关键事件考核等于一体,考核结果作为晋升、调薪、调岗的重要依据。设立技术成果奖、管理成果奖和工作成果奖,每年拿年100多万元,表彰奖励优秀员工,并通过发放津贴、轮岗锻炼、外派进修、承担重点项目等给予激励。
