发挥智力支撑作用 服务人才开发 保证企业第一资源不溢漏

 
高端引领  集聚人才
        建立现代企业制度，打破家族式和本土化管理，大力引进外籍、外地人才，达到外聘人才和内部培养人才的高度融合。集团总裁和19家子公司总经理均聘请职业经理人担任，80%以上的中高层人员均为外聘高级人才。依托院士工作站、博士后科研工作站和国家认定企业技术中心等平台，集聚科研精英600多人，形成国内桥门式起重机行业最大的研发团队。                                                聘请杨叔子院士为公司高级顾问                                                                                         外籍专家龚志明                                                  国家863计划项目签约仪式                                                                                               黄海博士出站答辩
 
育人工程   提升素质
        积极实施人才培养计划，通过外派进修、讲师授课、岗位练兵、名企观摩等形式，形成多元化、阶梯式培养模式。依托高校建立培训基地，联合开办工程硕士研究生班、本科班、大专班，企业报销学费，支持职工自主学习、自我提高。成立集团培训中心，制定职工培训管理标准，对不同层级的职工实施订单式培训。定期开展焊工、车工、起重工培训班，提高职工技能。三年来，共投入培训费用2200万元，参训人员达10万人次。                                                        武汉理工大学硕士班开学典礼                                                                      郑州大学研究生创新实践基地揭牌仪式                                                   员工职业化素质培训                                                                                           焊工比赛                                                                                                                 组织员工在海尔观摩学习
 
创新培养机制  激发员工活力
        建立员工成长规划设计体系，根据每个员工素质特点与发展潜力，量身定制职业发展规划，畅通职业发展通道，使管理、销售、生产、研发等不同领域员工都有发展和进步空间。健全绩效管理体系，集目标考核、等级评估、关键事件考核等于一体，考核结果作为晋升、调薪、调岗的重要依据。设立技术成果奖、管理成果奖和工作成果奖，每年拿年100多万元，表彰奖励优秀员工，并通过发放津贴、轮岗锻炼、外派进修、承担重点项目等给予激励。