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党组织三必解四必访五必谈管理制度

作者:企业文化   来源:未知   浏览次数:    发布时间:2019-09-18
党组织三必解四必访五必谈管理制度
1 目的
为进一步营造并体现卫华大家庭温暖,“构建和谐关系,创建幸福卫华”,特制定本制度。
2 范围
本制度适用于卫华集团在册党员。
3 职责
各党总支、党支部及人力资源管理中心负责实施落实本制度。
4 定义
4.1 三必解是指员工有困惑必解释、有困难必解决、有要求必解答。
4.2 四必访是指生病住院必访、红白喜事必访、天灾人祸必访、党员政治生日必访。
4.3 五必谈是指新人入职必谈、工作调动必谈、表彰处罚必谈、年度总结必谈、个人有想法必谈。
5 工作程序与要求
5.1 对于解决员工的困难与困惑(三必解)
各级党群组织要充分运用座谈会、员工论坛、员工沙龙、各支部微信群等多种交流平台,加强与员工的沟通交流,及时了解员工的思想动态,引导员工树立正确的人生观与价值观。
5.1.1 对员工在工作与生活过程中遇到的困惑,各级党群组织要及时予以解释,必要时可请求上级组织的帮助,做到员工有困惑必解释。
5.1.2 充分发挥党支部、工会小组和团支部的作用,及时了解员工的实际困难,并视困难实际,妥善予以解决,切实做到员工有困难必解决。
5.1.3 对于员工提出的要求,公司能解决的立即予以解决,暂时不能解决的需向员工说明原因,做到员工有要求必解答。
5.2 职工庆贺慰问管理(四必访)
为更好地践行卫华的亲情文化,体现组织的关心与关怀,在员工重病住院、职工生日(及党员政治生日)、遇红白事、天灾人祸时,各党群组织要及时进行庆贺或慰问,详见《礼金管理标准》。
5.3 关注员工的工作与发展(五必谈)
5.3.1 新人入职必谈,新员工入职实行“369”指导计划,即新员工入职30天时,由部门负责人与新员工进行面谈,并对其第一个月表现进行评价;入职60天时,由企业组织新员工访谈或面谈、了解新员工对工作满意度;入职90天时,由集团人力资源部门组织新员工访谈或面谈、并听取新员工对工作的胜任度。结合组织的综合评价,安排新员工从事合适的岗位,充分发挥新员工的技术才能。
5.3.2 工作调动必谈。在员工提出工作调动申请或组织提出工作调动计划时,事先充分征求员工个人的意见,并从有利于企业和员工发展的角度进行岗位调整,实现企业与员工的双赢。
5.3.3 表彰处罚必谈。在员工受到表彰时要与员工进行面谈,充分肯定员工所作出的优异成绩(或在突发事件中果断处置、维护国家和卫华的利益),同时勉励员工再接再砺,争取在今后工作中取得更大成绩;处罚必谈,即员工因触犯国家法律和相关制度、危害国家与集体利益而受到处罚时,由直接主管与其进行面谈,使其充分认识到自己所犯的错误并坚决改正,达到教育本人、警示他人的目的。
5.3.4 年度总结必谈。每年年终的时候,集团与企业各部门负责人都要与下属员工进行面谈,共同回顾一年来所取得的成绩,指出工作中存在的差距,明确下一年工作努力的方向,帮助员工成长和提高。
5.3.5 个人有想法必谈。员工在工作中出现情绪或有想法时,其直接主管与部门负责人都要主动找其谈话,及时化解员工心中疙瘩,将矛盾与不和谐因素消除在萌芽状态。
6 其他要求
6.1 各党支部党员应严格按照本制度开展三必解四必访五必谈活动,不得无故推辞。
6.2 对属于人事管理范围的,可由人力资源中心及所在支部共同开展访谈。

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